筹备工作 · 管理总览确认版本

AST 安舒态招商筹备总览

把筹备事项、责任分工与待协调问题
放在一张清单里,方便决策与推进。

本轮筹备方向

可展示 / 可签约
可交付 / 可复制

先验证昆明 1 家门店,再推进复制
筹备事项
60项
覆盖公司筹备与门店验证
工作模块
10个
从组织分工到招商复制
主责待明确
3项
质量与专业标准需落实主责

以上为任务分配概况;下方执行进度由团队更新。

执行进度

团队保存后共享更新;查看页面每 30 秒自动同步。

公开查看

正在读取共享进度…

未录入的任务显示“待更新”,不代表尚未开始;计划完成时间按北京时间判断逾期,已完成任务不计入逾期。

01 / 责任分工

谁拍板,谁牵头

按已确认的部门职责归拢

公司负责人yang

最终拍板权组织职责、资源配置及重大政策最终审批

品牌市场部4 项主责

大粒品牌支持

品牌内容、设计与传播

负责品牌表达、视觉素材与渠道内容,配合招商物料和对外展示。
后台职能部7 项主责

予婷后台保障

行政、采购供应、仓储物流

负责行政资料收集归档、供应商与生产对接,以及备货、仓储和物流支持。

数量为牵头任务数,不代表工作量或全部由本人执行;配合事项另列,专业审核、质量放行等仍须落实相应人员。

02 / 待协调事项

优先落实 3 项主责

需要明确责任人
相关专业配合岗位也需落实

财务核验、法律审核、质量与专业审核、技术执行,以及昆明现场交付人员;具体配合要求已保留在每项任务说明中。

03 / 完整任务清单

任务、负责人和进度

按模块、人员或进度筛选

显示 60 项任务 · 10 个模块

进入团队编辑

输入团队共用编辑口令,即可更新每项任务的状态和计划完成时间。老板查看无需口令。

更新任务进度

保存后,其他查看者会在下一次同步时看到更新。清空日期即表示计划时间待安排。